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六西格玛导入

课程目的

1. 让学员熟练掌握和理解什么是6西格玛和6西格玛的理念

2. 使学员掌握如何建立6西格玛战略以及如何实施6西格玛

3. 培训后学员能够有效进行质量管理评审及持续改进

 

课程大纲

第一部分:6sigma 概念

6sigma背景 —— 起源、发展、影响

6sigma语言 —— 基本概念、评价指标及其经济性特征

6sigma 创意 —— 区别于其他质量管理方法的独特之处

如:全面质量管理(TQM)、统计过程控制(SPC)、精益生产管理

(Lean)、国际质量标准 ISO 9000、重规划(Reengineering)、

限制管理(TOC)和平衡积分卡(Balanced Scorecard)等

6sigma项目 —— 项目的选择和评价

6sigma 案例介绍(提问、研讨、交流、沟通)

第二部分:6sigma 导入程序

目的:熟悉6 SIGMA管理的理念、指标、方法和步骤

如何启动与界定一个6sigma项目

六西格玛实施所需的组织结构和资源保障

六西格玛与企业文化再造 ,    实施六西格玛策略实例

实施六西格玛的战略制定…… ,实施6sigma 的技巧与方法

DMAIC 模式                  DMADV 模式

 团队活动技巧与案例介绍

第三部分:6sigma 管理工具

目的:掌握常用统计分析技术与工具,具备作为黑带(BB)领导6

SIGMA项目团队的能力

统计基础与应用软件

头脑风暴法、流程展开与分析(PMD)

失效模式与后果分析(FMEA)

关键特性分析(CTQ)、测量系统分析(MSA)

正交试验设计(DOE)、质量功能展开(QFD)

统计过程控制(SPC)、防差错技术(POKA-YOKE)

 

培训课时:1天

培训方式:讲授、练习、讨论、案例分析等

 

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