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SPC与PDCA
2019年08月12日热度:163

参课对象

质量管理代表、商务人员、供应方及分承包方; 系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等

 

课程大纲

第一部分:PDCA

1。PDCA系统解决问题的

  现场解决问题的误

   PDCA循环的特点

  系统解决问题的方法     

2.症状、问题与原因

  现场系统解决问题的步骤

  确定症状组成团队

  确定症状的方法

  检查表、趋势图、流程图

  初步确定问题的方向

  决策树

3。组成团队

  职责矩阵

  描述与确定问题

  描述问题

  是/否表、检查表、趋势图、流程图 确定问题

4.制定问题解决目标与计划

  问题解决目标的确定

  制定问题解决计划

5。分析确定问题原因

  原因类型:可能原因 最有可能原因  根本原因

  直方图    因果图  五个为什么

  头脑风暴过程

  流程图   散布图

6.选择实施纠正措施

     纠正措施计划制定

     纠正措施计划实施

7.评价纠正措施有效性

   验证纠正措施的方法

   推移图

8。预防问题重复出现

   预防问题的方法


第二部分: SPC

 1、持续改进和统计过程控制概述 

2、统计基础知识 

3、抽样程序  

4、常规控制图简介 

5、计量型数据控制图

6、计数型数据控制图

7、案例分析


 

组织单位 

勤思企业管理咨询有限公司 主办 


培训费用、时间和地点 

费用:3000元/人(QUEENS老客户或两人以上报名可优惠。包含培训费、教材费、资料费、证书费,午餐等) 

时间:2019年09月05-06日

地点:无锡市南长区塘南路时代上河星汇天地30A-1506室 (塘南招商城对面)
 

联系方式:

电话:  400-867-2280 / 18914132550  陈老师

QQ:858445210 

邮箱:chenzhiyan@chinasla.com

您也可以通过关注我们的官方微信:wxqinsi,获取更多课程信息。

 


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